根据县委巡察工作统一部署，2024年10月21日至12月20日，县委巡察二组对我集团及权属企业开展巡察，并于2025年2月24日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、坚持以政治建设为统领，将巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实

（一）提高政治站位，统一思想认识。集团党委高度重视巡察整改工作，2月24日巡察反馈会后，先后召开集团党委会议、巡察整改推进会议7场次，传达学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，研究部署巡察有关工作，听取整改情况汇报，及时作出安排部署，研究解决问题，推进落实整改工作。2月28日，组织召开巡察整改专题民主生活会，集团领导班子及成员针对巡察反馈的问题认真反思，深挖根源，以高度的政治自觉推动巡察反馈问题真改实改。

（二）强化组织领导，压实整改责任。为坚决担负起全面从严治党和落实巡察整改的主体责任，成立以集团党委书记为组长，党委副书记为副组长，班子其他成员为成员的整改工作领导小组，加强对整改工作的组织领导、统筹协调。研究制定印发《关于落实县委巡察二组对城建集团巡察情况反馈意见整改方案》，明确问题整改的责任领导、责任部室、责任人和整改时限，形成问题整改清单。建立整改台账周报制度，实行挂图作战、对账销号。集团党委书记坚决履行第一责任人责任，以身作则、以上率下，带头抓整改，其他领导班子成员定期督促分管领域，检查整改推进情况，有效保障了整改工作有序、有力、有效开展。抓实集团纪委的监督责任，强化对整改工作的监督检查，坚决防止推卸责任、敷衍整改、虚假整改问题。

（三）注重标本兼治，推动常态长效。坚持把“当下改”与“长久立”相结合，制定完善《德化城建集团“三重一大”事项决策管理规定》《德化城建集团权属企业负责人业绩考核规定》等31项制度规定，涉及议事决策、党建、廉政谈话、业绩考核等多个方面，构建用制度管人、管事的长效化工作机制，做到举一反三、标本兼治，不断深化巡察成果运用，为集团高质量发展提供坚强有力的保障。

二、巡察反馈问题的整改进展情况

（一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策、党中央重大决策部署及省委、市委、县委工作要求方面

1．关于贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想有差距的问题

（1）针对政治理论学习不够深入的问题。

反馈具体问题：学深悟透存在差距，运用新发展理念统领和推动企业发展研究不深。

整改进展情况：积极参加县政企能力素质提升培训班，对标先进，更新思想。集团党委于3月20日组织党委班子成员专题学习习近平总书记在2022年12月15日中央经济工作会议上提出的“深化国资国企改革，提高国企核心竞争力”的重要论述，并结合各自岗位实际，开展交流研讨。同时，通过线上线下相结合的形式，组织各党支部学习党的二十届三中全会精神等内容，营造学习氛围。

（2）针对落实习近平总书记关于国有企业改革发展要坚持有利于国有资产保值增值等“三个有利于”有偏差的问题。

反馈具体问题：集团整体盈利水平较低，可持续发展后劲不足，企业资产质量及经营管理水平不高。

整改进展情况：积极对接新项目，如EPS、EPP项目、京东科技（德化）人工智能创新中心等，开展项目前期调研、签约工作。

（3）针对现代国有企业管理制度不健全的问题。

反馈具体问题：推进现代企业制度建设不够有力，管理体制不完善。

整改进展情况：①根据《德化县人民政府关于沙莉等同志职务任免的通知》（德政〔2025〕29号），于2月21日聘用曾华峰同志为集团总经理，厘清党委会、董事会、经理会权责边界，形成党组织领导、董事会决策、经理层执行有效制衡的公司治理机制。截至目前，由集团总经理主持召开总经理办公会议9次。②出台《德化城建集团有限公司关于印发进一步加强落实债务风险监测管理机制的通知》（德城建〔2025〕63号），加强融资审批与资金使用监管，严格控制新增负债规模，优化债务结构，动态监测权属企业资产负债率等相关指标，及时做好预警提醒。

（4）针对“三重一大”制度不健全的问题。

反馈具体问题：“三重一大”制度制定不严谨，权属企业重大事项请示报告制度执行不严的问题。

整改进展情况：①4月10日修订《德化城建集团“三重一大”事项决策管理规定》（德城建〔2025〕33号），其中第二十四、二十五条规定明确大额资金支出具体金额，进一步规范了决策行为。②坚持重大事项报告制度，工资总额预算方案等严格按照集团规定请示报批。

（5）针对意识形态工作重视不够的问题。

反馈具体问题：理论学习中心组制度落实不到位，阵地筑得不够牢固，巩固壮大主流思想舆论不够的问题。

整改进展情况：①制定党委理论中心组学习计划，完善《中共德化城建集团有限公司委员会中心组理论学习制度》。今年来已组织党委理论中心组学习7次，专题研讨3次。②组织对权属企业宣传栏、LED显示屏、宣传条幅等宣传标语情况进行排查，确保内容准确、导向正确。严格稿件外发审核程序，今年来通过集团公众号发布文章16篇。③将宗教工作纳入意识形态检查内容，组织对集团干部职工的宗教信仰进行摸排检查，未发现党员干部信教问题。

2.关于推动企业高质量发展力度不够的问题。

（1）针对主动开拓市场意识不强的问题。

反馈具体问题：集团发挥牵头抓总、统筹指导作用不明显，权属企业自主经营、可盈利项目较少，市场化竞争能力较弱的问题。

整改进展情况：整合集团资源并合理有效配置，推动抱团发展。修订印发工程项目管理规定，其中未纳入必须招标范围项目，可委托符合条件的权属企业承接。

（2）针对推动权属企业改善经营管理不够有效的问题。

反馈具体问题：提升企业经营管理质效措施不多，部分企业经营状况欠佳的问题。

整改进展情况：组织各权属企业负责人参加国资国企领导干部研修班，提升企业经营管理能力。①根据德国资〔2021〕1号文件，民益公司主要承担县委县政府交给的重点建设任务，待目前承担的代建项目完成后注销该公司 。②瓷都市场公司于3月4日前往漳州、台商投资区考察学习农贸市场，寻找新的市场增长点，并在德化网发布闲置资产招租公告，积极盘活国有资产。

（3）针对提高国有资本运营效率措施不够有效的问题。

反馈具体问题：集团企业化思维谋划不足，经营管理体制机制创新不明显，企业整体运转效率不高的问题。

整改进展情况：组织各权属企业负责人参加国企领导干部研修班，更新发展观念，提升企业运行质效。①制定印发《德化城建集团工程建设项目收账工作实施方案》，并建立已竣工未结算项目、未按时序进度竣工的项目台账。同时，开展项目定期调度工作，已深入古洋标准化厂房C区、城建·水墨耕云、霞田保障性租赁住房、凤洋养老保障性住房、国家陶瓷行业工业设计研究院大楼、李溪村吊脚楼民宿、沥青砼拌合站等7个项目现场开展调度，协调解决项目推进工作中的困难和问题7个。②督促国家陶瓷工业设计研究院大楼项目制定工期倒排进度计划并严格执行。

（4）针对落实深化国企改革部署有差距的问题。

反馈具体问题：推动国企改革成效不明显。国有经济布局和结构调整不够优化，集团城市建设、资产运营、地产置业、产业投资四大业务板块发展不平衡。企业业绩考核和薪酬分配导向性不强，考核促高质量发展的指挥棒作用不明显。

整改进展情况：①经与相关单位、银行沟通协调，已注销县五交化公司、县百货公司，扎实推进企业整合重组工作。②积极开拓新的业务板块，目前，德化县充电桩基础设施项目正在进行招标控制价的预算审核；固废综合处理资源化项目获批并开始项目前期施工。③4月3日修订《集团权属企业负责人业绩考核规定》（德城建〔2025〕25号），将原净利润、国有资产保值增值率2项指标调整为权重分总分占比不低于35%，并将项目推进情况纳入业绩考核范围。

3.关于防范化解重大风险意识不强的问题。

（1）针对房地产去库存措施不够有力的问题。

反馈具体问题：房地产销售困难，资金占用时间长，增加企业运营风险。

整改进展情况：①通过公交车橱窗广告、项目现场等推介及县委县政府出台的二孩三孩家庭购房优惠、公司购房优惠等政策，并派人员进驻项目现场营销。②积极参与由住建局组织的共有产权实施方案和实施细则碰头会，等待政策出台后加强宣传推介。③与项目施工单位协商“工抵房”事项，目前已达成初步意见。

（2）针对提升对外投资管理质效机制不健全的问题。

反馈具体问题：未建立参股经营投资评估机制，无法有效全面评估参股经营投资质量，投资可行性分析不够。

整改进展情况：根据《国有企业参股管理暂行办法》做好对参股企业的评估，加强集团对外项目投资可行性分析。控股企业董事会、股东审议的重大事项均由集团讨论决策后进行审议；对参股企业，集团派工作人员参与股东会，听取参股企业经营状况、经营重大事项等，如，集团投资的同木公司召开股东会，对可分配利润按股比进行分红。

（3）针对贯彻落实“发展要安全”意识不强的问题。

反馈具体问题：安全生产监管工作不够重视，指导、监督权属企业落实安全主体责任不够到位。安全生产检查力度不够。

整改进展情况：加强对在建施工项目的督导检查，今年来已对重点施工项目开展检查8次，发现6个安全隐患，并已完成整改形成动态管理闭环。集团组织召开安全生产工作会议3次，部署安全生产责任落实、安全生产教育培训、安全隐患排查治理等有关工作。开展常态化安全检查18次，主要领导带队督查6次；督导重点项目21个，发现隐患问题14个，完成整改并形成闭环清单；继续实施安全生产大检查“四个清单”工作机制，督促各房建企业有效开展隐患排查整改工作。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面

1.关于履行全面从严治党政治责任不够到位的问题。

（1）针对落实全面从严治党主体责任有差距的问题。

反馈具体问题：推进全面从严治党不扎实。

整改进展情况：①制定印发《德化城建集团2025年党风廉政建设和反腐败工作主要任务分解》（德城建委〔2025〕15号） 。②集团党委书记分别对相关责任人进行了谈话提醒，要求班子成员重视材料撰写，杜绝材料雷同现象再次发生。

（2）针对压力传导不足的问题。

反馈具体问题：对权属企业落实全面从严治党主体责任监督检查不到位。

整改进展情况：3月7日召开集团党委（扩大）会议，专题研究部署2025年全面从严治党工作。坚持每年年底组织对权属企业全面从严治党主体责任落实情况专项检查，对照主体责任清单和考评细则，逐一进行考评，传导压力，发现问题督促整改到位。

（3）针对廉政风险排查不够精准的问题。

反馈具体问题：廉洁风险排查及防控不够有力。

整改进展情况：①修订印发《中共德化城建集团有限公司委员会廉政风险防控制度》，组织各部室和权属企业及其员工，重新梳理排查本单位、部室、重点岗位人员的廉政风险点，做到认真深入排查，并制定相应防控措施。②4月29日对相关责任人进行谈话提醒。

（4）针对廉政谈话工作不到位的问题。

反馈具体问题：廉政谈话制度制定不合理，廉政谈话开展不深入。

整改进展情况：①修订完善《德化城建集团有限公司干部职工廉政谈话制度》，认真落实廉政谈话分级负责制度。②组织开展党内政治监督谈话6人，规范填写谈话登记表。

（5）针对廉政教育不够深入的问题。

反馈具体问题：坚持以案明纪、以案示警不够到位，廉政教育心得体会照搬照抄。

整改进展情况：①4月3日向鑫阳矿业党总支下发《关于加强党员干部教育管理的纪律检查建议》；5月上旬重新梳理汇总集团党员干部职工违纪违法警示案例汇编，并印发给各权属企业组织党员干部职工学习教育。②5月15日集团纪委整理集团党员干部职工违纪违法警示案例汇编，印发给各权属企业组织党员干部职工学习教育。                         

2.关于集团纪委履行监督职责不力的问题。

（1）针对集团纪委人员配备不够科学的问题。

反馈具体问题：考虑纪委人员配备不严谨。

整改进展情况：2023年7月对非中共党员干部从事集团纪检监察室工作的人员进行岗位调整，目前已由中共正式党员担任纪检监察室工作。

（2）针对内部监督质效不高的问题。

反馈具体问题：挖掘深层次问题本领不强。

整改进展情况：2025年3月安排集团纪检监察室1名工作人员到县纪委六室跟班学习，同时组织2名集团纪检监察干部参加县纪委举办的“戴云清风”第39讲，认真学习泉州市纪委十三届五次全会精神专题宣讲，提高履职能力。

（3）针对监督“探头”不够敏锐的问题。

反馈具体问题：主动发现问题线索能力不强。

整改进展情况：①3月26日组织集团纪检监察干部学习《国有企业管理人员处分条例》《关于加强德化县直机关纪委建设的实施意见》。②4月11日组织学习《德化县纪检监察干部监督工作实施办法》《着力防范化解“走读式”谈话安全风险》。③5月19日组织学习习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神、中央八项规定及其实施细则、《道路交通安全法》。④5月21日组织学习《福建省纪检监察机关“走读式”谈话安全工作标准化流程》。

（4）针对日常监督管理不够到位的问题。

反馈具体问题：谈话提醒不够深入。

整改进展情况：①集团纪委和监察专员办联合下发撰写廉政教育心得体会有关事项的《工作提醒函》。②修订完善《德化城建集团有限公司干部职工廉政谈话制度》，对谈话对象、谈话内容等作出明确规范，更好提升廉政谈话效果。

3.关于工程建设领域存在廉洁风险的问题。

（1）针对工程前期谋划不充分的问题。

反馈具体问题：工程前期谋划不足，导致工程量增加。

整改进展情况：对经办人进行了谈话提醒，将加强工程前期谋划管理，工程开工建设前加强设计、预算等重要步骤把控，杜绝类似情况再次发生。

（2）针对自主投资项目“一编一审”执行不严格的问题。

反馈具体问题：集团对项目“一编一审”工作重视不够。

整改进展情况：制定印发《关于成立德化城建集团工程项目预算结算评审领导小组的通知》，成立工程项目预算结算评审领导小组，对集团自主投资建设的100万元以上项目进行预结算审核，按集团工程项目预算结算评审表履行审批程序。

（3）针对招投标管理不规范的问题。

反馈具体问题：拆分工程规避招投标，部分小额工程选择施工班组不够公开透明。

整改进展情况：①城镇公司于3月3日组织学习《招标投标法》《招投标法实施条例》及《必须招标的工程项目规定》相关文件规定。4月制定印发《德化县城镇开发建设有限公司工程建设项目招标、采购管理办法（试行）》（德城开〔2025〕7号）和《德化县城镇开发建设有限公司工作制度》（德城开〔2025〕5号），进一步规范公司招投标工作。②市政公司已通过德化县国有资源交易服务平台公开招募职业经理人入库，依据《职业经理人管理制度》规范选择职业经理人进行项目管理，实现了工程选择施工班组的“公开、公平、公正、诚信”，进入常态化管理。

（4）针对工期把关不严的问题。

反馈具体问题：有的工程项目进度滞后。

整改进展情况：制定工期倒排进度计划，实行总进度计划、月进度计划考核收账管理，进入常态化管理。水墨观邸15#楼需待消防系统并入整个主体工程验收后方能结算，水墨观邸项目目前正在组织工程竣工验收及备案，待验收后将及时结算。

（5）针对合同执行不严谨的问题。

反馈具体问题：未按合同约定收取违约金。

整改进展情况：对相关项目违约金建立催收台账，明确责任人与时间节点，对逾期未收回的采取司法手段，确保违约金及时收回。

4.关于财务制度执行不严格的问题。

（1）针对采购制度监管不严的问题。

反馈具体问题：询价采购不规范。

整改进展情况：规范供应商询比价流程，2月以后承接的项目，在询价时通过“企查查”“天眼查”等平台核查潜在报价人是否存在关联企业，层层审核把关，杜绝关联企业存在，进入常态化管理。

（2）针对公务用车监管有漏洞的问题。

反馈具体问题：公车使用管理制度制定不及时，未制定权属企业非企业负责人公务交通保障规定，存在非企业负责人包车出差情况，公务用车未定点维修，公务加油卡管理混乱等问题。

整改进展情况：①根据《德化城建集团公务用车管理规定》管理集团公务用车，强化权属企业公务用车监管。②万顺公司自2025年1月份起，开始实行单车核算制度；城投公司已制定《德化县城市投资建设有限公司公务出行交通保障暂行规定》，并收回包车费用，今后将严格按照文件规定报支差旅费。③鑫德矿业公司、万顺公司已按规定确定公车定点维修点。④城服公司结合每月油量使用情况优化车辆调配，制定油卡管理制度，减少大额资金占用。

（3）针对资产管理不善的问题。

反馈具体问题：资产管理和盘活不够，存在产权未办理、闲置现象。

整改进展情况：①截至目前，77处6.71万平方米资产已出租1.37万平方米，未出租5.34万平方米。32处7.46万平方米产权已办理6.11万平方米，未办理1.35万平方米。②强化固定资产管理意识，每年核对检查资产登记情况，4月30日顺利完成路桥公司办公楼结转工作。③加强合同管理，及时收取店面租金，严格按合同执行各项条款。已对相关责任人给予党内警告处分、批评教育。

（4）针对执行报销制度不严格的问题。

反馈具体问题：报销手续不完整。

整改进展情况：①市场公司已制定《德化县瓷都市场运营有限公司财务管理制度》，明确报销所需材料、审批流程。②国程木材公司已在2024年第四季度上报整年租金并缴纳增值税及附加税，房产税，土地使用税等。2025年起已向税务局申请开具租金发票。③佳乐物业公司已对2022年9月19日支付采购洒水车费用材料重新梳理，将洒水车验收等材料，补进支付凭证。

（5）针对往来款项未清理的问题。

反馈具体问题：存在长期挂账未清理款项。

整改进展情况：国投公司已对挂账原因进行分析并做好相关台账，向相关欠款单位进行催告或采取司法手段。

（三）聚焦基层党组织和干部人才队伍建设方面

1.关于落实国企党建工作“四个坚持”总要求有偏差的问题。

（1）针对存在党建与业务“两张皮”现象的问题。

反馈具体问题：党的建设融入企业发展不紧密。

整改进展情况：①严格落实“党建入章”制度，电商园公司、智慧停车公司已将党建写入公司章程，推动党建工作与业务工作的深度融合和互动发展。②集团党委每月下发党建工作提示，坚持每季度审阅各党支部相关材料，发出整改通知书并督促整改落实。积极谋划2025年国企党建特色项目《以“党建+”项目为引领，助推矿山企业绿色发展—鑫阳矿业党总支》，将按进度有序推进。

（2）针对党建主体责任压得不实的问题。

反馈具体问题：党组织建设不扎实，推进支部规范化建设不够有力。

整改进展情况：①加强党组织建设，推动具备条件的万顺公司、路桥公司成立党支部，推动党组织应建尽建。矿产公司、城服公司已按规定配齐党支部书记，鑫德公司已按规定设立支部委员会，配齐支部领导班子。②组织各党支部开展党员组织关系转接工作自查自纠，2025年以来共办理党组织关系转接33名，其中转出党员15名，转入党员18名，都能准确、及时地转接到位。

（3）针对党建基础工作不扎实的问题。

反馈具体问题：换届选举程序不规范，党课与实际工作结合不紧密，抓党建述职评议不规范。

整改进展情况：①梳理汇总2025年集团基层党组织换届情况统计表；先后召开党委会研究换届选举有关会议6次，规范支部换届相关工作程序，严谨组织开展换届工作。②组织支委成员、党务工作者学习《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等内容，提升党务工作水平，规范会议记录。③加强思想教育，明确撰写要求，提高班子成员对撰写发言提纲的重视，杜绝抄袭现象。3月21日集团党委书记对相关责任人进行了谈话提醒。④3月21日召开集团党委所属党组织书记抓基层党建述职评议会，会上，党委书记逐一点评，并进行民主测评。

2.关于党内政治生活不严肃的问题。

（1）针对民主生活会质量不高的问题。

反馈具体问题：2020-2023年度城建集团党委民主生活会相互批评“辣味”不足，存在以意见建议代替批评情况，个别班子成员撰写个人发言提纲不够认真。

整改进展情况：①2月28日召开巡察整改专题民主生活会，班子成员认真开展批评与自我批评，动真碰硬，达到“红脸出汗”的效果。集团党委书记对相关责任人进行了谈话提醒。②加强思想教育，班子成员认真撰写发言提纲。集团党委书记对相关责任人进行了谈话提醒。

（2）针对组织生活会程序不严谨的问题。

反馈具体问题：组织生活程序不够规范。

整改进展情况：①集团机关党支部已于3月20日组织召开2024年度组织生活会和民主评议党员，严格落实末位表态制度，支部书记带头开展批评与自我批评，达到了“红脸出汗”的效果。②集团各党支部已于3月底前召开2024年度组织生活会，均未存在党外干部参加党员批评及发言等现象。

（3）针对党员“三诺”不规范的问题。

反馈具体问题：存在对预备党员评诺定等次问题，党员“三诺”制度落实不严格。

整改进展情况：①规范组织生活的程序和议程，明确民主评议的对象和标准，2024年度各党支部组织生活会民主评议党员，均未存在对预备党员评诺等次问题。②组织各党支部党员结合岗位实际，认真填写2025年党员承诺书，向集团党委备案，并通过党务公开栏等形式公开承诺。

3.关于队伍建设存在短板的问题。

（1）针对选拔任用机制不健全的问题。

反馈具体问题：选用机制不规范的问题。

整改进展情况：①制定《集团干部选拔任用管理规定》，将严格按照规定和“三定”方案要求，选拔任用集团本部中层干部和权属企业领导班子成员，不断完善选人用人机制。②制定《集团员工内部调动管理规定》和《集团重点岗位轮岗规定》，将严格按照规定实施员工内部调动和人员轮岗。③要求相关责任人2025年9月参加中级会计师考试，并取得中级会计师证书，否则将降为副经理职务。④免去相关责任人办公室副主任职位。

（2）针对人力资源规划不足的问题。

反馈具体问题：对企业员工教育培训力度不大，队伍专业化水平不高，对人才培养、引进工作不重视。

整改进展情况：①制定《集团员工教育培训规定》，将有针对性组织开展员工教育培训，努力提升员工的管理水平、业务能力和综合素质。计划于2025年7月开展1次工程建设现场管理等方面知识的培训。②集团本部现有聘请1名法律顾问（福建岱仙律师事务所律师张剑平），且集团党委副书记胡天海同志持有法律职业资格证书，并分管集团法务工作。待上级人事解冻后，集团将及时配备法务专员。

（3）针对企业员工日常监管不严格的问题。

反馈具体问题：企业员工违纪违法情况时有发生，出国境审批不严，组织处理不到位。

整改进展情况：①整理集团党员干部职工违纪违法警示案例汇编，印发给各权属企业组织党员干部职工学习教育。②组织权属企业党员干部学习中央八项规定及其实施细则精神、《道路交通安全法》《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》等法律法规，提高党员和干部职工法治意识。③按程序免去相关责任人办公室副主任职务。④3月27日集团监察专员办，对相关责任人进行了批评教育、对出国（境）证件管理责任人进行了谈话提醒。⑤3月27日集团纪委和监察专员办向各党支部和权属企业下发《关于因私出国（境）管理工作的提醒函》，提醒各单位重视和严格做好 因私出国（境）管理工作。

（四）聚焦巡视巡察、审计等监督发现问题整改落实和成果运用方面

1.关于整改主体责任压得不够紧的问题。

反馈具体问题：落实整改责任不够扎实，部分问题边改边犯。

整改进展情况：加强新入职财务人员业务培训，定时复查凭证，以保证会计核算的准确性；加强审核监督，明确费用列支范围，严格区分差旅费和公车费用，确保费用归类准确，杜绝类似问题再次发生。

2.关于整改监督不够有力的问题。

反馈具体问题：落实巡察、审计整改不彻底，未能督促集团及权属企业举一反三抓好整改。

整改进展情况：不定期检查权属企业落实《德化城建集团工程项目管理规定（2024修订版）》（德城建〔2024〕135号）情况，规范工程管理，常态化抓好工程内业资料整理工作。

三、巡察反馈问题线索的处理情况

未收到巡察移交的信访件、问题线索。

四、需要进一步整改的问题及措施

（一）针对推动国企改革成效不明显的问题。

下一步整改措施：拟与泉州钱山文旅集团有限公司合作发展医药产业并策划上市，进一步开拓集团业务板块，提升集团造血能力。

（二）针对资产管理和盘活不够，存在产权未办理、闲置现象的问题。

下一步整改措施：针对能办理未办理产权的资产，将督促尽快办理。继续对外招租，在资产显眼处粘贴招租横幅、招租信息，积极寻找潜在客户，对接好意向客户，努力提升资产出租率。

（三）针对往来款项未清理的问题。

下一步整改措施：积极向欠款单位催缴。

（四）针对市场销售能力较弱的问题。

下一步整改措施：1.通过公交车橱窗广告、项目现场等推介及县委县政府出台的二孩三孩家庭购房优惠、公司购房优惠等政策，并派人员进驻项目现场营销。2.积极参与由住建局牵头起草“共有产权”模式去化文件的拟定。3.工抵房事项正在学习借鉴探讨中（主要为工程尾款部分）。4.与泉州世邦房地产咨询有限公司解除《城建·东方福邸房产营销代理服务采购合同》。5.合同解除后，将择优选择更具实力、业绩突出、销售策略科学的销售代理机构，重新签订销售代理合同，提升项目去库存效率。

（五）针对城建·金域华府商品房销售的问题。

下一步整改措施：①加强市场调研，深入了解消费者的购房需求、偏好、支付能力等信息，分析市场动态和竞争对手情况。②创新营销策略，制作高质量的宣传视频和图片，展示房源的优势和特色，拓宽销售渠道。③加强对销售人员的培训，提高其专业素质和服务意识，及时处理客户的诉求和建议，不断改进服务质量。④加快该项目建设进度与竣工验收，做到现房销售，使购房人对房屋质量、配套设施等有直观了解，增强市场竞争力。⑤配足销售人员，制定2025年销售任务书，层层传导压力至营销代理机构及人员。

（六）针对推动高质量发展不够有力的问题。

下一步整改措施：将继续跟进剩余服务经费的拨付工作，确保资金及时到位，保障项目顺利推进。

（七）针对往来款项未清理的问题。

下一步整改措施：今后将加强内部控制，应收、应付款及时进行账务处理，避免长期挂账。

经过一段时间的集中整改，已取得初步成效，但仍有整改任务尚未完成需要长期坚持。下一步，我集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，严守政治纪律政治规矩，坚决维护党中央集中统一领导，落实全面从严治党主体责任，不断巩固和提高巡察整改工作成效，持之以恒抓好各项工作，以实实在在的整改成效推动集团事业高质量发展。

一是持续抓好整改后续工作。对已经完成的整改任务，集团党委将适时组织开展“回头看”，坚决防止问题反弹回潮；对需巩固、强化和提升的整改任务，按照既定目标和措施，不松劲、不减压、不撒手，一抓到底；需要长期坚持的，持之以恒，常抓不懈，紧盯不放，打好持久战，形成长效化。

二是严格履行全面从严治党主体责任。牢固树立纪律规矩意识，坚持严字当头抓班子、带队伍。坚决落实中央八项规定及其实施细则精神，加大监督执纪问责力度，坚持抓早抓小、注重实效，持之以恒纠正“四风”，持续推进正风肃纪。完善和落实从严管理干部各项制度，切实树牢鲜明选人用人导向，激励干部新担当新作为。

三是建立健全长效工作机制。抓好整改的同时，坚持标本兼治，更加注重预防。坚持以问题为导向，倒查制度漏洞，紧紧围绕工程建设、干部选拔任用等重点领域、重要环节，加大制度建设力度，形成用制度管权管事管人的长效机制，努力构建风清气正的良好政治生态。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0595-23583168；通信地址：德化县龙浔镇隆中路1号，邮政编码：362500；电子邮箱：dhcjjt@126.com。

中共德化城建集团有限公司委员会

2025年5月22日